Här nedan följer några exempel på aktuella uppdrag där Prudencia har levererat resultat. Vilket exempel passar bäst in på situationen för dig?

Carl är en mycket handlingskraftig ledare som tycker om att vara med där det händer. Att alltid vara tillgänglig för sina medarbetares frågor, hjälpa dem med olika detaljer. Han har alltid alla svaren - och kraven på hans tid håller på att gå ur kontroll. Utbrändhet hotar. Coachingen fokuseras på att lära sig sätta gränser, förbättra beslutsfattandet bland medarbetarna och kommunikationen till dessa samt balansera sitt privat/arbetsliv. I kombination med ett utvecklingsprogram blir resultatet mer självgående och effektivare medarbetare, frigjorda resurser för strategiskt arbete, större påverkan i ledningsgruppen och inte minst, ökad personlig balans och minskad stress.

Lena har efter en karriär som specialist blivit befordrad som chef till affärsstödjande funktion och medlem av ledningsgruppen i ett finansföretag. Det ställs stora krav på resultat, och hon är osäker på ledarrollen. Arbetsinsatsen blir lidande. Tidigare ledarerfarenheter har varit kortvariga men den här gången är det allvar. Hon måste lyckas för att hålla sig kvar i toppen. Executive Coaching under 12 mån ger henne nya kunskaper och insikter, ny kontakt med sina inre drivkrafter och verktyg för personlig växt. Hon blir den toppkraft i företaget hon var ämnad att vara.

Lars är VD och har de senaste åren framgångsrikt utvecklat ett välkänt företag inom tjänstesektorn. Det är dags för Lars att tänka på nästa steg vidare. Som en förberedelse gör han omfattande utvärderingar och tester av sig själv. Tillsammans med en inledande executive coaching gör detta honom mycket väl förberedd att gå vidare i sin karriär. Han bygger sedan på med inplacement som en hävstång för att radikalt öka sina möjligheter att verkligen lyckas i den nya rollen.

Team. En ledningsgrupp i en större organisation går igenom individuell executive coaching under en period på 18 månader för att utveckla och fokusera sina ledaregenskaper, samarbetsförmågor, strategiska affärsmannaskap samt personliga utveckling. Resultatet blir en mycket välfungerande grupp, klara affärsmål, mycket tydlig kommunikation och påverkan i organisationen samt ökad lönsamhet.

Jan. En VD på ett IT företag inom media har i en tuff marknad vänt företaget från förlust till vinst. Han har under hela resan haft en ständig tillgång till Prudencias coaching och utvecklingsresurser. I samband med ett ledarskifte i koncernen väljer han att kliva av, balansera sitt liv och ägna tid med familjen som han försakat. Han finner ny inspiration i rollen som vattenskidinstruktör och är sedan en tid tillbaka i rollen som entreprenör inom IT/Media.

Sara är ung och i början av sin ledarskapsbana. Hon blev befordrad för sina goda samarbetsegenskaper och sociala intelligens. Hon märker efter en tid att hennes styrkor inte längre räcker i den nya rollen. Hon har dessutom just skaffat familj och behöver en partner för att hjälpa henne över de utmaningar hon nu står inför. Målet för coachingen blir att frigöra egna resurser genom effektiv delegering för att balansera yrkes- och privatliv. Resultatet är en ny, mogen och kraftfull ledare som en följd av personlig växt.

Team. Några nyckelpersoner inom kapitalförvaltning hoppar av för att starta eget. Uppdraget: att i en kritisk uppstartsperiod under en lågkonjunktur vara stöd och inspirator för grundarna, både individuellt och i grupp, för att hålla inre och yttre fokus och kunna gå iland med sin mission. Efter cirka 2 år är företaget idag i en mycket kraftfull utveckling och i färd med att etablera en stark position på marknaden.